lean startup精益创业是什么？
lean startup是一套管理创业过程的方法。
它以一个远景假设为出发点，通过快速、低成本的验证方式，验证产品与市场的契合度，不断迭代并及时调整方向。
在迭代的过程中，第一天就要有盈利目标，在没有找到实现盈利的模式之前不进行规模扩张。
lean startup在开始阶段认为目标客户和产品特性都是未知的，创业的过程就是构建、验证、学习的过程。
-
瀑布式开发
- 问题：已知
- 解决方案：已知
-
XP极限编程
- 问题：已知
- 解决方案：未知
-
lean startup（把客户开发customer development引入到工程构建engineering）
- 未知，通过BML循环不断逼近
- 解决方案：未知，通过快速迭代不断逼近
lean startup的准则（principles）
- 创业者无处不在
- 创业过程是管理艺术
- 验证了的学习
- BML 构建->验证->学习 三段循环
- 创新的统计
创业者无处不在，什么是创业（startup）
- 创业是由人构成的组织，在极度不确定的环境下，创造一个产品或者服务的过程
- 创业跟公司、经济、产业无关
- 创业就是试验
创业过程是管理艺术
- 创业的目标建立一个组织，而不是只是一个产品
- 传统的MBA管理最佳实践在这里不适用
- 在极端不确定的环境下，创业要用实践和纪律来武装
- 创业不仅仅是两个呆子在车库了折腾那么简单
调整方向（pivot）
- 调整方向，但是牢牢遵循在之前的过程重自己已经验证了知识
- 天下武功，唯快不败。如果能在钱烧完之前，以越快的速度调整方向，创业成功的机会就越大。
验证了的学习
- 什么是成功式失败？
- 成功式失败是，我们按时、高质量的，在预算范围内，成功的完成了一个，没有人需要的产品。 🙁
- 成功式失败是成功的完成了一个烂想法
- 没有要的东西是无用功，别再浪费大家的时间了。
BML 构建->验证->学习 三阶段循环
- {想法}.构建().{产品}.验证().{数据}.学习()
- 快速构建
- 快速验证
- 快速学习
创新的统计
- 学习的三个里程碑：
- 1. 建立一个基准线baseline。（构建最简可行产品MVP，马上开始验证客户行为）
- 2. 调整引擎。（试验，看看能不能从基准线开始，向理想情况不断提高）
- 3. 调整方向，或者保持。（如果试验达不到预期目标，那就该调整方向了）
对lean startup的几条误解
- 误解1：lean startup意味着便宜，钱花得的越少越好。
- 纠正：lean startup的方法关注的是速度，不是成本。
- 误解2：lean startup只适合于web2.0、互联网、消费者等软件企业
- 纠正：lean startup适用于所有面对“不知道用户想要什么”问题的企业
- 误解3：lean startup是小的初创企业
- 纠正：lean startup的雄心很大，大企业，大财团同样适用
- 误解4：lean startup用数据，如客户反馈，代替远景（vision）
- 纠正：lean startup以强烈的远景为动力，并不断的验证组成、达到远景的每一个元素
参考：http://theleanstartup.com/book
