Leon's blog

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最近Steve Blank在哈佛商业评论上写了一片Why the Lean Start-Up Changes Everything,详细阐述了精益创业的来龙去脉。我觉得很有意西,仔细阅读了一遍,纪录在这里。

Photography: Courtesy of the artist and the Wallace Trust 继续阅读

The start up of you不是一本讲创业的书; 这是本拿创业做类比说应该怎么做人生规划, 像创业家一样去经营自己的人生的书; 鼓励我们应该: 做好准备, 拥抱变化, 挑战风险, 勇于行动, 及时调整.
同时这也是本Linkedin的宣传手册.
总体来说这本书还可以,但是完全不能跟黑客和画家相提并论. 所以我在豆瓣上只给他打了三颗星.

该书在第2~7章的最后部分都有一个投资自己小节, 分别在明天/下周/下月/增强关系网等方面给出具体行动指导, 对于具体实践很有帮助.

现在很多书都有自己的网站了,这本书也不例外. [网站]上除了书籍宣传外, 还有blog, 论坛, 和一本免费本书精简版: Executive Summary. 如果你想要更精简的内容, 如果你够聪明看看网站上的这个about页面, 估计也能差不多了解书籍的内容了. 当然了你会落下很多有趣的故事.

下面这张思维导图是从本书的blog里看到的, 对于阅读也很帮助.

另外还有点感慨Linkedin CEO Reid Hoffman的人脉真广, 参与和投资成功的项目真多!

第七章: 认识多少人决定了你的知识有多广

传统教育的方法, 默认为知识是相对静态的. 我们学习,记忆然后在某一天通过考试来检验.
现在的实际情况是知识更新非常快, 我们不可能,也没有必要记在所有的知识. 正确的方法应该是能够在需要的时候获取需要的知识.

通过智囊网络解决专业挑战

曾经利用你的智能网络是很费时费力的事情, 如管理名牌/信件/当面会晤等. 我们只有在一些比较大的事情上才会启用自己的智囊网络, 比如找工作.
但是现在科技的发展使这些交流非常方便, 使我们有机会有可能利用我们的智囊网络帮助我们解决日常遇到的专业上的问题.

第六章: 理智的面对风险

风险和机遇是一个硬币的两面, 总是同时存在.
我们既要把握机会,创造突破性的机遇, 同时也要正确评估可能面对的风险.

比如飞机出行, 会报是巨大的,可以快速的在两地往返, 但是一但出现事故后果也是严重的. 但是出事故的概率非常低, 其实飞机出行是很安全的.

好的创业家跟一般的创业家的区别是, 好的创业家不是能承受更大的风险, 而是有能力分析/判断/掌控风险. 他们(能有策略???)的追寻那些回报高的机会, 同时分析规避可能出现的风险.

管理风险

  • 通常风险可能根本不是你想象的那样, 情况可能并不像你想象的那么糟.
  • 如果最坏的情况发生,你能够承受吗? 只要你的救生艇Plan Z还有效, 算是些钱财不算什么, 只要你还能在这个领域玩下去.
  • 可以中途改变决定吗? Plan B还能做下去吗? 如果某个风险导致Plan B/Plan Z也有做不下去ide可能, 那要小心了.
  • 不确定性总是存在, 不要把不确定性和风险划等号.
  • 考虑风险的时候想一想年龄因素. 同样的风险, 对二三十岁和四五十岁的人是完全不同的, 所以冒险要趁早.
  • 当别人都认为有风险的时候, 可能并不是那样, 抓住这样的机遇. 巴菲特在投资上有类似的观点.

短期的风险有利于长期的安定

波动悖论说, 小的波动虽然会对系统产生破坏, 但是也给系统自愈的机会. 由于小的波动不是毁灭性的, 所造成的危害不会太大, 所以能起到锤炼系统, 增加系统防范大的波动的能力. 小火防大灾.

硅谷创业环境拥抱变化, 保持混乱状态的文化, 在一定程度上造就了硅谷在科技领域保持领先地位. 这个现象未来很可能扩散到全球其他地方.

第五章: 寻求突破性机遇

企业的发展和个人职业的发展都不是平稳的上升的, 通常是阶段系的, 缓慢发展和突破性发展交替出现的.

就像创业家不断的寻求企业发展的突破醒机遇一样, 个人也一名能够给不断留意寻找这种突破性机遇. 我们要始终保持好奇心.

如何发现职业机会

机会的出现不是必然的, 通常是我们的努力再加上一些运气. 虽然没有绝对的事情, 但是我们还是应该保持开放的心态, 坚持努力, 当运气来时抓住机遇.

机遇和我们接触哪些人,那些环境有关. 如果希望发现某个行业的机遇, 就多参加一些相关的社区或组织吧.

Paypal帮在硅谷在硅谷声名显赫. Paypal帮的声誉不是来自某个人, 而是他们之间互相帮助, 互相支持, 共享资源, 互相之间创造和传递机遇, 专注在特定的领域, 这些才创造了他们每个人的成功机会.

如果有什么比参加社区或组织更好的选择的话, 那就是自己去建立相关的社区和组织.

保持紧迫感

时刻准备应对变化, 早起的鸟儿有食吃吗.

保持基本弹药(资源). 没有一定的资源企业运行不下去, 没人能保证你能及时获得收入或投资, 虽然要开源节流, 平常保持一定运营资源是必须的.

保持弹性. 企业和职业发展难免起起伏伏, 要适应环境, 能屈能伸.