今天看到一片ScruM 与精益( Lean ) 软件开发及应用,对其中一段关于敏捷开发的问题颇有同感,摘录下来。以后有机会试试文中提出的解决办法有没有效果。

在第一年,敏捷开发对于整个开发团队来说可能还是比较新鲜的。但是开发团队很快就会对敏捷方式,特别是每天的 Scrum 会议感到乏味。一旦感到乏味并开始松懈,开发团队要么会放弃敏捷模式回到原有的开发模式上,要么会停留在对敏捷开发的肤浅应用层次上。这样一来,团队的积极性和创造性会受到打击,停滞不前。这重情况下,结合精益( Lean )开发方法能有效的解决这些问题。精益( Lean )模式提倡持续不断地改进, 减少流程中的浪费。这个概念应该被注入到整个团队中,让团队形成精益的思维和长期的习惯。

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